“慢下來，做好基礎?！?/span>

那時的羅來雅和我躊躇滿志，一腔熱情。我們很想把企業(yè)做好，品牌做響。卻實實在在的面對著手下無兵、囊中無糧的窘境。

很多人說，酒店一次性洗漱用品的機會，就在于行業(yè)的亂。

甭管好壞，有產(chǎn)品就能銷、低價為王。

時隔四年回頭看看，大概也真是如此。

而當時讓自己慢下來做基礎

一部分，是希望能給跟著自己的這些人

更多、更好、更長久的東西

另一部分是我的一種小心思：

既然現(xiàn)狀如此

羅來雅能不能嘗試著去改變些什么？

我轉(zhuǎn)載了一個同行的一句話：

“很多客戶關(guān)注產(chǎn)品的價格，卻不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量及服務，試問很多年以后，客戶能否記住你什么?！?/span>

像是一種吐槽，也像是一種吶喊。

我們歷經(jīng)著同樣的境遇，對此我感同身受。

而在品讀出無奈的同時，我卻想到了另一個點

難道客戶真的只關(guān)注價格而不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和服務嗎？

顯然不是。

買家的需求亙古不變：

品質(zhì)高一點、服務好一點、價格低一點。

那為什么會出現(xiàn)只關(guān)注價格這種現(xiàn)象呢？

因為他們屈從了現(xiàn)實。

既然如此，羅來雅從自己做起

我們革新設備、突破技術(shù)、優(yōu)化流程，從新梳理上下游合作關(guān)系

就是要把羅來雅的產(chǎn)品做到品質(zhì)**，服務到位，價格還不貴。

這才是我們該做的事和羅來雅存在的意義

2015年意義非凡

隨著行業(yè)發(fā)展和供需關(guān)系的變化，整個酒店用品行業(yè)呈現(xiàn)出讓人振奮的發(fā)展態(tài)勢

供求雙方把更多的目光投在更為**的產(chǎn)品而非只注重價格

從行業(yè)老大哥到其身后的追隨者都重新審視和梳理自身產(chǎn)品線

涌現(xiàn)出一大批*具特色的細分產(chǎn)品

羅來雅的誠意之作——Beupan·派系列也在這一年面世

吹響了羅來雅進軍更高產(chǎn)品需求層次進軍的號角

而我是冷靜的。

在大家對新潮流趨之若鶩的時候

我仍然把羅來雅更多的工作重心放在了體系化、精細化的進程上

“專注于擅長的領(lǐng)域，做精、做細，這才是核心競爭力”

隨后，羅來雅、旅悅等品牌重新升級

同樣的價格，我希望能給酒店更多不一樣的東西

我寫下這樣一段話：

“我們9年了，只專注于客房洗漱用品，不忘初心，方得始終！”

專注的做點東西，能對的起光輝歲月！”

并以此警示自己。

我要求自己“認真對待每一件需要處理的事情?！?/span>

2016年4月，羅來雅推出BEUPAN·派品牌旗下產(chǎn)品潘東、羅馬、拿鐵等系列產(chǎn)品在上海展會亮相。

2016年5月，羅來雅正式由揚州羅來雅酒店用品有限公司升級成為江蘇羅來雅實業(yè)股份有限公司。

2016年7月，羅來雅推出全行業(yè)獨創(chuàng)的三邊封包裝的通貨產(chǎn)品-羅來雅星際系列通貨產(chǎn)品。并召開《新品發(fā)布及市場趨勢討論會》

2016年12月，東程國際2016年度供應商大會上榮獲“2016年度創(chuàng)新之星”大獎。

……

很多人說，中國產(chǎn)品不好做，內(nèi)部惡性競爭，外部強敵環(huán)伺。

而我認為，做產(chǎn)品、做品牌，在于細致、在于堅持、在于敏銳、在于敬畏。

羅來雅的企業(yè)理念叫做“敬而不同”。

敬是尊重行業(yè)、尊重對手、尊重客戶。

而這不同，恰恰是羅來雅這些年來，一如既往的堅持。

配方與包裝的改變不可謂之不同，

恰恰是那些容易為人忽略的細節(jié)和基礎

才是彰顯一個品牌真正不同的地方。

那些百年品牌為什么至今為人青睞，

正因為他們真正做到這種尊敬。

把品牌和產(chǎn)品做到每個人的心里去。

這仍然是羅來雅所缺少的，也是羅來雅會為之奮斗的。

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